企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型策略必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。
在企業(yè)尋求通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理水平進(jìn)行根本轉(zhuǎn)變之前，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的管理咨詢勢(shì)在必行。在需求分析階段，各級(jí)用戶依據(jù)實(shí)務(wù)流程提
出各自的職能需求，信息需求及時(shí)間需求 -- 在此階段信息技術(shù)部門要匯總所有的需求并轉(zhuǎn)換成開(kāi)發(fā)需求。我們能夠幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)流程重組時(shí)：
• 評(píng)估企業(yè)的流程設(shè)計(jì)是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
• 建立并完善流程中的內(nèi)部控制
• 系統(tǒng)地理解企業(yè)的實(shí)際流程及控制需求并幫助公司確定開(kāi)發(fā)需求
• 準(zhǔn)確地幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化且度身定制的業(yè)務(wù)流程
現(xiàn)代企業(yè)改革的核心在于建設(shè)高效、合理及內(nèi)控完善的業(yè)務(wù)流程，ERP系統(tǒng)及其他信息技術(shù)只是提供業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)的技術(shù)支持；企業(yè)最高決策者與管理人員
才是實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)與主要參與者。而企業(yè)最高決策層只有對(duì)業(yè)務(wù)流程重組有深入的了解，才能對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題有客觀的認(rèn)識(shí)，才能對(duì)新的系統(tǒng)的期望有清晰的描
述，才能對(duì)管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預(yù)期。 | 
